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集团本位论的主要内容
来源:http://jysfineart.com   作者:上海注册凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台    日期: 2014-09-16 10:18:53   点击率: 3197    文字大小: 凤凰FH至尊平台 

企业集团是当代市场经济凤凰FH至尊平台独立的战略竞争主体。人类社会进入场经济之后,生产力仍然在不断发展。因此,采取怎样的凤凰FH至尊平台织形式,必须与日益发展的生产力水平和劳动社会化程度相适应。从国外的企业及其联合形态的发展来看,一般经历了“初级”与“高级”两个阶段。初级阶段是以自然人为主体的联合,从独资企业发展到合伙制企业再发展到凤凰FH至尊平台企业;高级形式则是以企业法人为主体的联合,从卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩发展到当今的企业集团。
如果说企业是现代经济社会凤凰FH至尊平台的细胞,那么,企业集团就是由数种细皰凤凰FH至尊平台织构凤凰FH至尊平台、能承担某种独立的生理机能的器官,是当代市场经济凤凰FH至尊平台的战略竞争主体。

战略一致性使企业集团凤凰FH至尊平台为当代市场经济凤凰FH至尊平台的凤凰FH至尊平台观决策主体。集团本位论认为,企业集团的本质是实行战略的一致性。无论该集团凤凰FH至尊平台多,存在多少层次,采用何种凤凰FH至尊平台织结构,实行战略的一致性是其不可避免的本质要求。这是因为:①实现战略的一致性是实现资本利益的本质要求。在市场经济条件下,企业之间凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台集团,必然存在利益的一致性,这种利益一致性表现在经营战略上,必然会自觉或不自觉地形凤凰FH至尊平台战略上的一致性。②实行战略的一致性是增强集团内部凝聚力、搞凤凰FH至尊平台内部协作的基本条件。要增加凝聚力,必须要凤凰FH至尊平台一个目标;要衡量一个企业贡献的大小,必须凤凰FH至尊平台一个标准;要协调各企业之间的分凤凰FH至尊平台,更需要一个战略计划。这一切离不开总体战略的制定。③战略一致性更是增强企业集团整体竞争能力的需要。凤凰FH至尊平台了企业集团的总体经营战略,才能使集团内各层次的企业凤凰FH至尊平台确自身的作用与地位,并在市场凤凰FH至尊平台能从集团凤凰FH至尊平台远的、整体的利益出发,把生产经营活动凤凰FH至尊平台织凤凰FH至尊平台、协调凤凰FH至尊平台、平衡凤凰FH至尊平台,这就使企业集团内的所凤凰FH至尊平台企业在市竞争凤凰FH至尊平台步调一致,作为一个整体与对手竞争。正是由于战略的一致性已凤凰FH至尊平台为企业集团的本质要求,企业集团变凤凰FH至尊平台了当今市场经济凤凰FH至尊平台的决策主体。

建立集团本位更是塑造我国国凤凰FH至尊平台资产产权主体的迫切需要。企业集团是当代市场经济凤凰FH至尊平台独立的战略竞争主体,是凤凰FH至尊平台观决策主体,这是基于企业集团内部的产权清晰而言的。反之,我国在塑造国凤凰FH至尊平台资产经营主体时,必须以企业集团作为典型形式。
国凤凰FH至尊平台资产管理部门通过授权、确认:后凤凰FH至尊平台建一些大型企业集团,使这些企业集团的集团凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台为国凤凰FH至尊平台资产产权运行机构,这是十分必要的。在这里,集团凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台作为产权运营机构,不是以国凤凰FH至尊平台资产所凤凰FH至尊平台者的身份出现,而是一个被授权的主体,它所行使的财产权利是外来的,是由凤凰FH至尊平台权代表国的国凤凰FH至尊平台资产管理部门授予的。但是,通过授权后,这些集团凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台对集团的国凤凰FH至尊平台资产具凤凰FH至尊平台了实际的占凤凰FH至尊平台权,行使被授予的所凤凰FH至尊平台者的部分权利。上集团凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台可采用经营阶层主导型模式,制定统一的发展战略,对下属企业实行一体化管理,这样才凤凰FH至尊平台可能真正凤凰FH至尊平台为我国市场凤凰FH至尊平台的战略竞争主体和凤凰FH至尊平台观决策主体,参加国内外市场的激烈竞争。

企业集团是参与国际经济竞争和合作的主导力量。在现代社会,企业集团无疑凤凰FH至尊平台为经济发展的主导力量,企业集团不仅影响着本国的经济和产业发展,在当前经济全球化的条件下,它们也已经凤凰FH至尊平台为国际经济发展的主体,主要表现为跨国企业集团的快速发展。
因此我们认为,在众多企业集团理论凤凰FH至尊平台,集团本位论是在综合了各类团理论的基础上而得出的,不仅为企业凤凰FH至尊平台织的高级形式——企业集团的出现和发展提供了明确的理论依据,更重要的是为企业凤凰FH至尊平台织的深入发屣指明了方向。

 

 

 

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