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现代凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台的产业环境分析
来源:http://jysfineart.com   作者:上海注册凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台    日期: 2014-10-09 09:44:42   点击率: 3434    文字大小: 凤凰FH至尊平台 

现代凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台的产业环境分析

现代凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台的战略分析应动态地把握产业发展趋势和产业内的竞争态势。动态的产业环境分析将对产业的分析分为两个层次,即产业自身的生命周期分析和产业内的竞争态势分析。
1.单个产业的生命周期分析。企业只凤凰FH至尊平台了解产业目前所处的生命周及未来该产业的发展走向,才能更凤凰FH至尊平台地决定企业在某一产业凤凰FH至尊平台是进入、持还是退出。企业战略的制定要分析目前产业的状况以及未来产业的发展趋势。
2.产业内部的竞争态势分析。所谓微观产业环境分析,主要是指最侠义的企业的产业环境分析,是指分析该企业在目前的产业凤凰FH至尊平台的竞争态势。竞争态势的分析是企业制定竞争战略的前提,通过竞争力量和竞争者的分析,企业制定自己的竞争战略,建立自身的竞争优势。
在现代凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台战略管理凤凰FH至尊平台,更重要的是动态的行业竞争态势分析,即对争对手的动态分析。竞争者的动态分析包括5个方面:谁是现在与将来的竞争对手?竞争对手对目前的竞争态势满意吗?竞争对手将做什么行动或战略转变?竞争对手凤凰FH至尊平台里易受攻击,又旬口何攻击别人?凤凰FH至尊平台些策略行动将引起竞争对手最强烈和凤凰FH至尊平台效的报复?
竞争者的动态分析因凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台而异,但分析的第一步凤凰FH至尊平台是确定凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台的竞争者,这是分析的关键。确定竞争者的方法很多,可以根据凤凰FH至尊平台的替代度确定,也可以根据竞争关凤凰FH至尊平台的远近确定。在确定竞争者之后,需要对竞争者进行分层次分析,最后得出竞争者分析的综合结论。

 

 

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