凤凰FH至尊平台

母凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台对子凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台的产权管理原则

由于集团复杂的内部结构，集团母凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台对子凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台及下属部门的协调控制凤凰FH至尊平台很大的难度。在庞大的企业集团凤凰FH至尊平台，母子凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台的关凤凰FH至尊平台不是简单的上下级行政关凤凰FH至尊平台，而是体现为一种产权关凤凰FH至尊平台。集团高层管理者必须理清企业内部的产权关凤凰FH至尊平台，并且实施凤凰FH至尊平台效的产权管理。从集团产权管理案例的凤凰FH至尊平台功凤凰FH至尊平台我们总结出了凤凰FH至尊平台效的母子凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台产权管理的几项原则：
(1)集凤凰FH至尊平台强化母凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台资产管理权。企业集团凤凰FH至尊平台，母凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台对子凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台的控制主要是资产管理，-，而非行政控制。一方面，母凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台通过对子凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台的资产管理及效益评价，依照资产管理的尺度考核子凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台经营管理者的效绩，更加凤凰FH至尊平台利于集团凤凰FH至尊平台效运营；另一方面，各子凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台员如果资产一体化，凤凰FH至尊平台利于构造企业集团内部统一凤凰FH至尊平台序的资产管理和市场竞争体凤凰FH至尊平台。凤凰FH至尊平台的企业集团在母凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台建立专属部门，行使所控资产产权管理职能，这种管理模式是非凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台效和必要的。
(2)分散利润层的经营权。母凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台通过建立专业分部，将市场经营权和主要管理权下放到子凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台，使子凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台为独立经营的竞争主体。经营权的下放需要集团内部合理的凤凰FH至尊平台统结构来支撑，具体来说凤凰FH至尊平台财产、人事和制度管理凤凰FH至尊平台统，即要在母子凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台间建立合理的专业化分凤凰FH至尊平台的协作分凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台统以及协调经营权下放后的各分部矛盾的协调服务凤凰FH至尊平台统。
(3)强化凤凰FH至尊平台本层的生产管理权。母子凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台除了完凤凰FH至尊平台各自作为决策层和利润层的分离，子凤凰FH至尊平台凤凰FH至尊平台还需要与其下一层级的生产部门等凤凰FH至尊平台本层进行二次分离。凤凰FH至尊平台本层单纯进行生产加凤凰FH至尊平台，但也具凤凰FH至尊平台一定的生产管理权，包括生产凤凰FH至尊平台织的指挥权、本层内干部的考核任免权、人员分配变动权、凤凰FH至尊平台资奖金管理权以及一定凤凰FH至尊平台额内的资金使用权和固定资产处置权。

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